現(xiàn)在,有非常多的農(nóng)業(yè)企業(yè)做品牌,然而在很多的時(shí)候,都是摸著石頭過(guò)河,走一步算一步,往往產(chǎn)品推出了,就看到什么做什么,沒(méi)有一個(gè)整體的規(guī)劃。這樣的結(jié)果是,如果碰巧比較好,可能會(huì)成功,但是往往出現(xiàn)問(wèn)題的情況比較多,農(nóng)產(chǎn)品策劃公司認(rèn)為,開(kāi)始沒(méi)有方案,后面出現(xiàn)這樣的那樣的問(wèn)題,就需要大量的時(shí)間去解決,就會(huì)耽誤進(jìn)程,從而造成了困境,這個(gè)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),是非常不利的情況。
孫子兵法上談到:謀定而后動(dòng)。做產(chǎn)品,把它從種植到賣(mài)到消費(fèi)者的手里,是很不容易的事情,所以就需要有整體的規(guī)劃書(shū),如果不太懂,可以找專(zhuān)門(mén)的農(nóng)產(chǎn)品策劃公司,例如我們就是這個(gè)方面的專(zhuān)家。
在策略上,公司要做好的事情:
1.品牌在不同的階段,需要做什么事情,例如在品牌剛剛面試,需要花費(fèi)多少錢(qián),做什么樣的推廣,需要打通什么樣的渠道,等有了一定的進(jìn)展,再去做什么事情,開(kāi)始就需要分清階段性。
2,針對(duì)不同層次的消費(fèi)者,來(lái)做出對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品,包裝,功能。例如面對(duì)普通的工薪階層,那么可以輕度包裝,農(nóng)業(yè)產(chǎn)品不能定價(jià)過(guò)于昂貴,要物美價(jià)廉。針對(duì)白領(lǐng)階層,則需要打營(yíng)養(yǎng)的牌,包裝需要精美。如果不分清楚,都是一樣的,那么則很難打開(kāi)市場(chǎng)。
3,策略基本上都是精神層次的,要落實(shí)下來(lái),其實(shí)還是有很大的差距的,例如公司的規(guī)模,實(shí)力,渠道,宣傳能力,市場(chǎng)風(fēng)向變化等等,在做出了方案后,就需要根據(jù)自身的情況來(lái)做一定的調(diào)整。
總之,農(nóng)產(chǎn)品策劃公司認(rèn)為,做方案不是一件輕松的事情,需要不斷的努力,才能夠做好的。