每個(gè)品牌、每個(gè)土特產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，還是會(huì)有很大的不同，突然一下說(shuō)土特產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，還真有點(diǎn)猛，不知道該怎么系統(tǒng)的去詮釋?zhuān)绻麖念^到尾全部講一遍，又太占篇幅。每個(gè)方案的規(guī)劃，最重要的是對(duì)市場(chǎng)的分析，以及對(duì)自身的了解，知道自己的產(chǎn)品面對(duì)什么樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)入什么樣的市場(chǎng)，什么樣的人群，我們的優(yōu)勢(shì)是什么，品牌和產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位，以及現(xiàn)在做到了什么程度，然后才能根據(jù)具體的情況，做出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。

那我們一般會(huì)從哪些方面去做營(yíng)銷(xiāo)策劃方案呢？

第一、品牌從無(wú)到有的落成階段

這就包括頂層設(shè)計(jì)、品牌命名、品牌定位分析、品牌廣告語(yǔ)設(shè)計(jì)、品牌故事撰寫(xiě)、商標(biāo)LOGO設(shè)計(jì)、VI視覺(jué)規(guī)范、吉祥物設(shè)計(jì)、SI終端店鋪形象設(shè)計(jì)、宣傳海報(bào)設(shè)計(jì)等。

第二，目前營(yíng)銷(xiāo)狀況分析

包括企業(yè)深陷思維定式、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、地域文化差異、產(chǎn)品情況、競(jìng)爭(zhēng)情況、分銷(xiāo)情況、惡性競(jìng)爭(zhēng)、宏觀環(huán)境狀況、SWOT分析其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)率、威脅等。

第三，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析

目標(biāo)市場(chǎng)分析（個(gè)人消費(fèi)者、旅游消費(fèi)者、禮品消費(fèi)者、團(tuán)體消費(fèi)者、專(zhuān)業(yè)場(chǎng)所消費(fèi)者），戰(zhàn)略規(guī)劃，功能及形象定位分析，產(chǎn)品線梳理，定價(jià)分析，分銷(xiāo)模式創(chuàng)新，銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，增值服務(wù)，促銷(xiāo)廣告及事件營(yíng)銷(xiāo)。

第四，品牌營(yíng)銷(xiāo)渠道規(guī)劃

比如線上銷(xiāo)售、O2O、分銷(xiāo)、代理商、商超、旗艦店、第三方電商、自建團(tuán)隊(duì)等。