許多經(jīng)營者在挖掘農(nóng)資產(chǎn)品賣點時總是摸不著頭腦，實在不解該怎樣挖掘，農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃公司認為在此之前需要先把農(nóng)資產(chǎn)品的賣點和利益隔離開來，了解究竟農(nóng)資產(chǎn)品特點有哪些，我們才可以真實領(lǐng)會并找到農(nóng)資產(chǎn)品賣點。

益處與賣點是有區(qū)別的，兩者間最簡便區(qū)分辦法是，利益擁有形容詞，賣點不擁有形容詞。例如我們時常運用的無污染、高質(zhì)量等詞匯，均是在講述益處。而賣點是從某個點，能夠產(chǎn)生出這類詞匯的一個點，能夠講是益處的附著點，正是由于這個點的存在，才擁有了這些益處。

在我們不了解農(nóng)資產(chǎn)品賣點，可是又真真切切具有產(chǎn)品利益之時，必須要用倒推法，推到最實質(zhì)的那點上，那個點或許便是你的農(nóng)資產(chǎn)品賣點了。

自然，農(nóng)資產(chǎn)品賣點，它還應(yīng)該要擁有一個條件，那便是在客戶心目中應(yīng)該是獨一且放在首位的，唯有這樣才算真實的賣點。這同樣是在現(xiàn)在這個同質(zhì)化社會嚴峻時期，仍然有許多產(chǎn)品順利塑造地方品牌的一個關(guān)鍵因素。

或許一些人會講自己的產(chǎn)品除了這個品種相同外，看不到另外利益，不知該如何處理了。其實這恰恰表明了該企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品的時候原本是隨著市場潮流的，這樣的產(chǎn)品賣點是再好找不過了，如果你的技術(shù)與服務(wù)跟不上，那么可以嶄露頭角的只能是比價格。

其實，迷茫時想挖掘農(nóng)資產(chǎn)品賣點，我們能夠利用排位法來實現(xiàn)。品牌應(yīng)放在首位，無論是另外產(chǎn)品還是地方品牌;第二位應(yīng)該是服務(wù)，能夠是企業(yè)潮流的，也能夠是為這個產(chǎn)品獨立研發(fā)的;第三位應(yīng)是技術(shù)，包括著加工技術(shù)、運用技術(shù)等等;第四位應(yīng)是設(shè)計，外部設(shè)計、內(nèi)部設(shè)計等等均可以;最后也就是不得已才運用的價格。

每一個產(chǎn)品均有賣點，只是一些我們沒有挖掘到，農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃公司看到實際上中國大部分農(nóng)資產(chǎn)品賣點在研發(fā)之時便被敲定了，那便是價格，唯有很小一些是經(jīng)過改善，突出困境的，很多都是跌入谷底，不見天日。