有的時候,企業(yè)在做品牌的時候,會推出一些子品牌,例如中信的子品牌努比亞,小米的紅米,對于不同的公司,做的不同的產(chǎn)品,可能是有不一樣的路線。今天要說的是單一品牌策略,農(nóng)產(chǎn)品策劃公司看到,像韓國的三星,旗下的手機,照相機,筆記本,平板電腦……,全部都是用“Sansung”.
對于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言,用一個品牌實際上是非常有好處的:
1、全部的產(chǎn)品僅僅有唯一的品牌,在廣告費上,可以大大的節(jié)約,只要是這個品牌里的一個做出了爆款,對整個品牌都有一個很好的促進作用。
2、能夠幫助新品的成長,若是品牌能夠占據(jù)一定的份額,那么當退出新的產(chǎn)品的時候,顧客就會買賬,因為之前已經(jīng)有一個熱身。舉一個簡單的例子,當蘋果4手機顛覆了智能手機之后,現(xiàn)在,只要是蘋果出了一款手機,自然會有很多人去買,因為已經(jīng)形成了一種品牌效應。
3、多個產(chǎn)品在一起,能夠讓品牌更加的完整。
當然了,也并不是說單一品牌策略是完美無瑕的,比例卡西歐有手表,也有電子詞典……,然而這樣的話,則會讓這個品牌予以稀釋,真正懂手表的人,很少能夠去購買它的產(chǎn)品。如格力品牌,在空調(diào)行業(yè)玩的風生水起,然而在手機行業(yè),則不被認可,而且完全是賠錢的做法。
做單一品牌策略時,還要考慮是否符合我國的國情,例如著名的海爾品牌,自從“砸冰箱”出名之后,相關(guān)的電視,筆記本,空調(diào)等等,全部都是用這個品牌,而且海爾現(xiàn)在已經(jīng)做的越來越大。
任何做法都是有利有弊,農(nóng)產(chǎn)品策劃公司認為,做品牌要避免跨度太大,例如當年的波導手機,差不多做到了國內(nèi)的第一,然而后來波導去做汽車,結(jié)果是手機份額都弄沒了,汽車也做的半死不活。