有的時候，企業(yè)在做品牌的時候，會推出一些子品牌，例如中信的子品牌努比亞，小米的紅米，對于不同的公司，做的不同的產(chǎn)品，可能是有不一樣的路線。今天要說的是單一品牌策略，農(nóng)產(chǎn)品策劃公司看到，像韓國的三星，旗下的手機，照相機，筆記本，平板電腦……，全部都是用“Sansung”.
對于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，用一個品牌實際上是非常有好處的：
1、全部的產(chǎn)品僅僅有唯一的品牌，在廣告費上，可以大大的節(jié)約，只要是這個品牌里的一個做出了爆款，對整個品牌都有一個很好的促進作用。
2、能夠幫助新品的成長，若是品牌能夠占據(jù)一定的份額，那么當退出新的產(chǎn)品的時候，顧客就會買賬，因為之前已經(jīng)有一個熱身。舉一個簡單的例子，當蘋果4手機顛覆了智能手機之后，現(xiàn)在，只要是蘋果出了一款手機，自然會有很多人去買，因為已經(jīng)形成了一種品牌效應。
3、多個產(chǎn)品在一起，能夠讓品牌更加的完整。
當然了，也并不是說單一品牌策略是完美無瑕的，比例卡西歐有手表，也有電子詞典……，然而這樣的話，則會讓這個品牌予以稀釋，真正懂手表的人，很少能夠去購買它的產(chǎn)品。如格力品牌，在空調(diào)行業(yè)玩的風生水起，然而在手機行業(yè)，則不被認可，而且完全是賠錢的做法。
做單一品牌策略時，還要考慮是否符合我國的國情，例如著名的海爾品牌，自從“砸冰箱”出名之后，相關(guān)的電視，筆記本，空調(diào)等等，全部都是用這個品牌，而且海爾現(xiàn)在已經(jīng)做的越來越大。
任何做法都是有利有弊，農(nóng)產(chǎn)品策劃公司認為，做品牌要避免跨度太大，例如當年的波導手機，差不多做到了國內(nèi)的第一，然而后來波導去做汽車，結(jié)果是手機份額都弄沒了，汽車也做的半死不活。
