品牌管理咨詢針對(duì)的是以盈利為目的的集團(tuán)，其中以品牌信息化為中心思想，以此制定出具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的策略，以助力集團(tuán)更加了解自己的品牌又或者產(chǎn)品。既然品牌管理咨詢涉及的范圍眾多，那么品牌管理咨詢包含內(nèi)容具體有哪些呢？

“品牌管理咨詢”概述

品牌管理咨詢，指依據(jù)集團(tuán)企業(yè)開展需求，以品牌信息化為中心打開的管理咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)更了解自己的品牌或者產(chǎn)品，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展戰(zhàn)略。

其中，品牌信息化是投合市場(chǎng)開展的需求，順應(yīng)品牌戰(zhàn)略的立異趨勢(shì)的產(chǎn)物。借助于數(shù)字化的廣告?zhèn)鬟_(dá)和信息化網(wǎng)絡(luò)的高速開展，品牌已成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展和文明前進(jìn)的無(wú)形力氣。信息化手段的有用融入，使品牌在向消費(fèi)者傳遞品牌價(jià)值的過(guò)程中深入人心，其文明與理念也得到不斷的詮釋和延伸。

品牌管理咨詢包含內(nèi)容

一是，目標(biāo)市場(chǎng)分析

目標(biāo)市場(chǎng)，指企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分之后的若干“子市場(chǎng)”中，符合企業(yè)產(chǎn)品受眾的子市場(chǎng)。例如，現(xiàn)階段我國(guó)城鄉(xiāng)居民對(duì)照相機(jī)的需求，可分為高檔、中檔和普通三種不同的消費(fèi)者群。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段及所處行業(yè)的地位，明確的分析清楚企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，輔助企業(yè)在后期營(yíng)銷過(guò)程中，差異化營(yíng)銷的定位。

二是，網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃

網(wǎng)站建設(shè)包括網(wǎng)站策劃、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站功能、網(wǎng)站優(yōu)化技能、網(wǎng)站內(nèi)容整理、網(wǎng)站推行、網(wǎng)站評(píng)估、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)站全體優(yōu)化、網(wǎng)站改版等。網(wǎng)站建設(shè)的前期準(zhǔn)備包括了前期網(wǎng)站定位、內(nèi)容差異化、頁(yè)面交流等戰(zhàn)略性調(diào)研，這個(gè)過(guò)程需求網(wǎng)站策劃人員、美術(shù)設(shè)計(jì)人員、WEB程序員共同完成。網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師估計(jì)將有認(rèn)識(shí)的可用性，如果他們的作用，需求創(chuàng)立標(biāo)記，那么它們也有望成為更新的網(wǎng)頁(yè)易讀性指引。

三是，企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化，即組織文化（CorporateCulture或Organizational  Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。組織的基本單位的個(gè)人，企業(yè)文化又可理解為一群有共同志向的人在一起，做一件有意義的事。企業(yè)文化就企業(yè)內(nèi)部員工而言，是他們思想統(tǒng)一的體現(xiàn)。企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀，是企業(yè)長(zhǎng)期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營(yíng)理念和風(fēng)格，包括一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。

品牌管理咨詢能夠幫助企業(yè)完成的五大難題

1.明確方向：明晰公司發(fā)展方向，幫助企業(yè)高層管理人員將精力集中于更重要的領(lǐng)域，指引公司資源的優(yōu)化配置；

2.明確目標(biāo)：通過(guò)戰(zhàn)略，明確公司發(fā)展目標(biāo)，龍頭全體員工向既定目標(biāo)努力；

3.明確措施：通過(guò)戰(zhàn)略管理實(shí)施方案的制定，明確公司戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)施的步驟及為達(dá)到戰(zhàn)略管理咨詢目標(biāo)采取的必要措施，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、獲利發(fā)展

4. 明確核心能力：通過(guò)對(duì)行業(yè)成功關(guān)鍵要素的分析，明確公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力，并為企業(yè)未來(lái)核心能力的培養(yǎng)指明方向。

如何挑選合格的品牌管理咨詢公司

在挑選品牌咨詢公司的時(shí)分，要注意三個(gè)帶你：成功事例、工作流程、核心人物。此類機(jī)構(gòu)是出智力型產(chǎn)品的，團(tuán)隊(duì)合作固然重要，但缺少高度專業(yè)或有創(chuàng)建核心人物，其服務(wù)充其量只能是幫助企業(yè)完成一些在品牌方面需求規(guī)范、整合的日常工作，不能為企業(yè)提供更高層次的有預(yù)見性和沖擊力的支撐。所以，在那些聞名的咨詢機(jī)構(gòu)中，魂靈人物是必不可少的，是它們的價(jià)值所在。

真正品牌咨詢的公司，需求有大量的數(shù)據(jù)做支撐，還有大量的成功事例才能成為商場(chǎng)投入的決策者或輔助決策者，因而純這個(gè)根本的需求而言，如果是大公司，需求投入很多，有了品牌咨詢可以下降的風(fēng)險(xiǎn)，因而比純執(zhí)行方的廣告公司要高。