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在生活中，我們可以看到，很多的企業(yè)都在做品牌延伸，例如華為以前只做交換機，路由器等，后來才做手機的。如王老吉除了涼茶，還出了固元粥，小米除了做手機，還賣上了平衡車，電腦，智能家居等等，農(nóng)業(yè)品牌策劃公司看到這樣的例子太多，差不多無數(shù)的企業(yè)都會這樣做，然而品牌延伸的利弊是怎么樣的？

在生活中，我們經(jīng)常的能夠看到一些現(xiàn)象，例如很多媽媽一直給孩子買一個牌子的奶粉，很多人一直用一個品牌的手機，還有人老是買一個品牌的衣服……，實際上，農(nóng)業(yè)品牌策劃公司認為，這種顧客表現(xiàn)出來的忠誠，或者是粉絲的現(xiàn)象，可以說是品牌實力的一種表現(xiàn)，對于品牌忠誠度，實際上是有非常多的因素的，例如品牌大小，流行程度，社會輿論等等。實際上，大家對品牌忠誠的時候，也就說明了產(chǎn)品對人們有了一定的粘度。

對于現(xiàn)在的人們來說，有事沒事，遇到不懂的東西，或者是有疑問的事情，往往都會“百度一下”，實際上，百度一下，透漏出了一個非常重要的信息，那就是現(xiàn)在的消費者普遍的使用百度搜索引擎，實際上，百度占據(jù)了六成多的市場份額。所以農(nóng)業(yè)品牌策劃公司認為大家利用百度產(chǎn)品做品牌推廣，其實是一個非常好的做法。當(dāng)然百度產(chǎn)品眾多，需要做好也是不容易的。

很多的時候，企業(yè)做品牌的時候，發(fā)現(xiàn)價格比較貴，而銷量不佳，就開始考慮降價，實際上，并非降價就是最好的選擇。像蘋果、索尼獲得品牌溢價的方法就是高價，產(chǎn)品均價在5000左右，就算是市場份額下降，依然能夠賺取足夠的利潤，所以我們認為，不要輕易的降價，不然的話，就會讓品牌的形象受損。

要做農(nóng)業(yè)移動營銷，很多商家會選擇做一款農(nóng)業(yè)APP，例如農(nóng)商1號手機客戶端，農(nóng)機通，邦農(nóng)云，希望農(nóng)牧等等農(nóng)業(yè)相關(guān)的APP都紛紛涌現(xiàn)，很多是一種嘗試，新模式的探討，而有的已經(jīng)經(jīng)營的有聲有色，農(nóng)業(yè)品牌策劃公司認為，由于手機端做APP的復(fù)雜性，有非常多的事情是需要注意的。

像西瓜，荔枝，龍眼等季節(jié)性水果，在某些時候，銷量會很好，而有的時候，則會出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品滯銷的情況，究竟是何原因？農(nóng)業(yè)區(qū)域公用品牌規(guī)劃公司以西瓜作為例子

在生活中，有很多的不起眼的食品品牌，雖然有些人不知道它是大品牌，然而其銷量，市場份額已經(jīng)逐漸占領(lǐng)了市場。如洽洽瓜子，作為一款零食，就能夠做到國內(nèi)最大的一家，農(nóng)業(yè)品牌策劃公司一直很推崇一句話：能夠做到第一的公司，都是有它的長處。事實上，洽洽瓜子正是有很多的地方做的很好，才能夠讓其成為瓜子行業(yè)的龍頭。

作為80后，90后，對于食品，有很多的記憶，例如90年代流行的南街村的南德方便面，北京鍋巴，健力寶……，現(xiàn)在90后進入辦公室，而偶然的一個懷舊的帖子，或者是微圈里轉(zhuǎn)發(fā)的文章，農(nóng)業(yè)品牌策劃公司看到，還是有很多人情懷滿滿，如小時候的不起眼的辣條，再一次火爆，甚至是形成了“辣條文化”。而很多的食品企業(yè)抓住了這個點，對辣條進行了開發(fā)，拋開哪些小作坊產(chǎn)品，正規(guī)廠家生產(chǎn)的辣條，正兒八經(jīng)的進入超市

我國的電子商務(wù)這些年有了翻天覆地的變化，淘寶，天貓，京東，亞馬遜等電商平臺的發(fā)達，現(xiàn)在幾乎進入了全民網(wǎng)購的時代，每年的京東618，雙十一，雙十二，國慶節(jié)，春節(jié)促銷，其營業(yè)額都是非常驚人的，然而農(nóng)業(yè)品牌策劃公司依據(jù)所看到的數(shù)據(jù)，很多食品電商平臺在網(wǎng)上的銷售并不是很樂觀，和數(shù)碼產(chǎn)品，家用電器，衣服等來比較，可謂是極其冷淡，這個后面是什么原因呢？

我國是農(nóng)業(yè)大國，實際上并非農(nóng)業(yè)強國，和歐美等國家相比，我國的農(nóng)業(yè)還是比較薄弱的，當(dāng)然伴隨者袁隆平雜交水稻等技術(shù)的推廣，現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)有了一定程度的提高，然而在一些山區(qū)還是比較落后，個體化耕作的模式依然流行，像農(nóng)業(yè)機械的普及率還需要進一步的加強，在如何增產(chǎn)的問題上，還需要進一步的努力。而且現(xiàn)在需要培養(yǎng)一些農(nóng)業(yè)基地，做出試驗，做出優(yōu)良的品種，把互聯(lián)網(wǎng)思維推廣到農(nóng)人身上。

和一個品牌多品不一樣，大單品品牌這個做法已經(jīng)有很多的公司去實踐了，而且和“爆款”，“暢銷品”不一樣，大單品在成本上，做出品牌，聚焦上都有非常大的優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)品牌策劃公司看到，這個方法越來越流行，而且已經(jīng)有了很多的公司去嘗試，從這些成功的案例里，可以看到，大單品策略擁有著極其重要的意義，和“集中力量辦大事”有異曲同工之妙，下面我們來分析一下，那些大單品品牌是如何越做越大的。